Eine Weisheit der Dakota-Indianer lautet: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab.“

In Deutschland versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:

* Wir besorgen eine stärkere Peitsche

* Wir wechseln die Reiter.

* Wir sagen: „So haben wir das Pferd schon immer geritten.“

* Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.

* Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.

* Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.

* Wir bilden eine Task-Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.

* Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.

* Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.

* Wir ändern die Kriterien, die besagen, wann ein Pferd tot ist.

* Wir kaufen Leute von aussen ein, um das tote Pferd zu reiten.

* Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.

* Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein als dass man es nicht noch schlagen könnte“.

* Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.

* Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lasst.

* Wir erklären, dass unser Pferd „besser, schneller und billiger“ tot ist.

* Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.

* Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für tote Pferde.

* Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.

* Wir besuchen teure Seminare um mehr über die Lebensgewohnheiten toter Pferde zu lernen.

* Wir beschäftigen externe Berater, die erklären, wir müssten Personal entlassen, um das tote Pferd preiswerter zum traben zu bringen.

* Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.

* Wir outsourcen das tote Pferd. Der Subunternehmer kann es wahrscheinlich besser reiten.

* Wir gründen eine neue Firma und gehen mit dem toten Pferd an die Börse ….